Résumé en français
Cet article de recherche, publié dans l’International Journal of Accounting, Finance, Auditing, Management and Economics (IJAFAME, vol. 6, n° 13, 2025, pp. 381-406), analyse la gouvernance du sport au Maroc à l’approche de deux échéances majeures : la CAN 2025 et la Coupe du Monde FIFA 2030, coorganisée avec l’Espagne et le Portugal.
L’étude examine trois dimensions : le cadre juridique du sport marocain, les enjeux budgétaires et la préparation institutionnelle du système sportif. Elle repose sur une analyse documentaire croisant textes juridiques officiels, rapports institutionnels et travaux académiques récents, et mobilise trois cadres théoriques complémentaires : la théorie de l’agence, la théorie des parties prenantes et la théorie des coûts de transaction.
L’analyse montre que le Maroc dispose d’un cadre juridique ambitieux, aligné sur les standards internationaux, et met en évidence les défis de sa mise en œuvre : la répartition des ressources entre disciplines, l’équilibre entre sport d’élite et sport pour tous, et la diversification des financements. La création de la Fondation Maroc 2030 y est présentée comme une opportunité institutionnelle majeure, dont la réussite passe par une stratégie d’héritage post-2030 clairement définie.
L’article formule des recommandations organisées selon trois horizons temporels, afin de faire de 2030 un levier de développement sportif durable et équitable. DOI : 10.5281/zenodo.17739774
Abstract
Morocco will host the 2025 Africa Cup of Nations and will co-host the 2030 FIFA World Cup with Spain and Portugal, placing its sports governance under international scrutiny. These mega-events are accompanied by major public investments and raise crucial issues of sustainable development and post-competition legacy. This theoretical research analyzes the legal framework, budgetary challenges, and institutional preparation of the Moroccan sports system facing this historic challenge, in a particularly favorable demographic context for sports development.
The study employs a triangulated documentary analysis based on official legal sources, recent governmental institutional reports, and recent academic surveys. The theoretical framework mobilizes three complementary approaches enabling the analysis of State-federation relations, understanding of resource allocation imbalances, and explanation of observed operational inefficiencies: agency theory, stakeholder theory, and transaction cost theory.
Results reveal a major structural paradox: Morocco has an ambitious legal framework compliant with international standards, but implementation faces chronic deficits. The analysis identifies three critical imbalances: a hyper-concentration of public resources on football (over 65% of subsidies) to the detriment of other disciplines, a marked imbalance between elite and mass sport limiting populations’ access to sports practices, and a strong dependence on public funding undermining the system’s sustainability. The recent creation of the Morocco 2030 Foundation constitutes a major institutional opportunity but presents significant risks related to the absence of a clearly defined post-2030 legacy strategy and appropriate transitional governance mechanisms.
The article formulates strategic recommendations structured according to three complementary time horizons to transform the 2030 opportunity into sustainable and equitable sports development.
Keywords: Sports governance, Sports law, Morocco, FIFA World Cup 2030, Legacy strategy, Public policy, Sports budget, Sports infrastructure.
JEL Classification: Z28, Z21, H54.
